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“我们相信，只要我们的变现策略是基于与我们用户相关联的产品及服务，我们将有极大优势为我们的业务、用户及业务伙伴创造价值。”在2016年的招股书里，美图自信满满地表达了对用户变现的憧憬。如今两年多过去，美图仍未在用户变现上交出满意答卷，折腾的美图还能走多远？

申万宏源另一家营业部内，一名中了500股沃尔德的女士正和伙伴议论当日股价，当谈及怎么处理这只股票时，她边说边哈哈大笑：“赚到一些就可以收手了，赚了8000元左右，这些钱买菜都可以买几个月了。”热闹中的冷思考与火热的投资者共同见证历史的，还有一批机构人士。早盘火热的行情，让第一线的营业部人士激动不已，但比之投资者，更添一份理性。

这些报价都不需要我们特地去计算当中的额外费用，因此虽然我们不了解费用的组成，但我们还是会欣然接受这些“动态价格”。哈特韦尔特半开玩笑地抱怨道：“这项技术本应该叫‘新推销能力（New Retailing Capabilities）’，而不是新分销能力。”因为在任何条件下，NDC技术都能发现新的商机，推销一系列丰富的服务和产品，其中有部分甚至跟旅行本身毫不相关。

“小镇青年”引领消费新趋势随着消费群体的偏移，“小镇青年”正引领新的消费趋势。他们对品质消费、体验消费、智能消费需求的表达愈发凸显。多份报告为我们勾勒出一幅“小镇青年”的消费画像：网络视频、游戏、音乐已成“小镇青年”消费的一部分，看电影、唱K、在线社交以及阅读是“小镇青年”最广泛的日常休闲方式。他们基本能养活自己，能吃能喝也能“吃土”，多数青年接受未来式消费，会在可承受范围内适度提前消费。

抛弃手机和电商，社交是力挽狂澜还是无奈之举？一波多折的美图还经得起折腾吗？手机失败属意料之中美图最终抛弃手机业务，也许并不意外。去年11月，美图宣布授予小米“美图”品牌的全球独家授权，小米全权负责美图手机的设计、开发、生产和销售，而美图只负责手机镜头中与图像相关的某些算法和技术。

2014年到2016年各期末公司应收账款账面价值分别为32890.13万元、48509.63万元和61228.63万元，2014年末、2015年末和2016年末分别较上期末同比增长46.08%、47.49%和26.22%。2014年到2016年各期末应收账款账面价值占当期营业收入的比例分别为29.06%和36.79%和35.77%。2017年这一比例上升为38.73%。